Assembler les chiffres pour décider et préparer le pilotage structuré

Objectif

À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

  • Relier compte de résultat, bilan, prévisionnel et trésorerie dans une logique cohérente
  • Identifier des signaux d’alerte structurants
  • Calculer et interpréter un BFR simplifié
  • Analyser un résultat “artificiellement rassurant”
  • Traduire une analyse financière en décisions concrètes

A qui s'adresse cette formation ?

Prérequis

Cette formation est exclusivement destinée aux dirigeants ayant déjà suivi :

  • Lecture et analyse d’un bilan
  • Maîtriser pour mieux anticiper (compte de résultat)
  • Prévoir pour gouverner (prévisionnel)
  • Sécuriser sa trésorerie au quotidien

Il ne s’agit pas d’une formation d’initiation.

Le stagiaire doit déjà :

  • Comprendre les grandes masses d’un bilan et d’un CR
  • Connaître la notion de seuil de rentabilité
  • Avoir réalisé ou analysé un prévisionnel
  • Être capable de lire un tableau de trésorerie

 

Prérequis opérationnel recommandé : apporter si possible un extrait des documents de l’entreprise (bilan/CR N-1/N ou N, tableau de trésorerie, prévisionnel existant). À défaut, la transposition sera réalisée à partir d’estimations guidées.

Modalités et délai d’accès

Inscription via mail ou téléphone : au minimum 15 jours avant le démarrage de la session

Présentation générale

Après avoir appris à lire séparément un bilan, un compte de résultat, un prévisionnel et un tableau de trésorerie, une difficulté apparaît souvent :

Les dirigeants savent analyser un document…
mais peinent à relier les informations entre elles.

Or piloter une entreprise ne consiste pas à lire des chiffres isolés, mais à :

  • Comprendre les enchaînements
  • Identifier les causes profondes
  • Anticiper les tensions
  • Transformer l’analyse en décisions concrètes

 

Cette journée de consolidation permet d’assembler les fondamentaux pour entrer dans une logique de pilotage.

À travers un cas concret d’entreprise artisanale (Coloris Pro – entreprise de peinture), les participants vont :

  • Relier performance, structure et trésorerie
  • Identifier des signaux d’alerte simples
  • Structurer des décisions opérationnelles
  • Poser les bases d’un suivi régulier orienté action

 

Transposition directe au cas du dirigeant afin d’aboutir à des décisions et contrôles applicables dès le retour en entreprise.

Grâce à la certification Qualiopi, cette formation est finançable par votre OPCO.
L.P.C. assure l’accompagnement administratif complet.

Contenu de la formation

Matin 9h – 12h30

1) Introduction – Logique d’assemblage

  • Les 3 questions du dirigeant : gagner / être solide / tenir
  • Méthode : lecture rapide → signaux d’alerte → causes → décisions → contrôles
  • Présentation du cas fil rouge et des annexes

 

2) Compte de résultat – Diagnostic orienté décisions

  • Lecture “dirigeant” du CR : marge, charges fixes, résultat, dépendance au volume
  • Identification des zones vert/orange/rouge
  • Focus pédagogique : résultat pouvant être “trompeur” (ex. effet de variation de stocks)
  • Sortie attendue : 3 décisions de rentabilité à 90 jours
    Cas fil rouge : Coloris Pro (Annexe CR + SIG)
    Transposition : lecture guidée du CR du stagiaire (ou grille d’estimation si documents non disponibles)

 

3) Bilan – FR / BFR / Trésorerie nette

  • Lecture structurelle : actif/passif, dépendances, financement
  • Calcul simplifié du BFR et interprétation : exploitation vs structure
  • Identifier le facteur principal de fragilité (clients, stocks, dettes court terme, investissement)
    Cas fil rouge : Coloris Pro (Annexe Bilan)
    Transposition : calcul/estimation du BFR du stagiaire + identification de 2 leviers immédiats
 

Pause déjeuner 12h30-14h

Après midi 14h-17h30

4) SIG – Comprendre où se crée (ou se perd) la valeur

  • Lecture mécanique : marge, valeur ajoutée, EBE, REX
  • Mettre en évidence une dérive de marge ou de structure de coûts
  • Lien avec capacité d’autofinancement (capacité à investir et absorber un imprévu)
    Cas fil rouge : Coloris Pro (Annexe SIG)
    Transposition : repérage de 2 indicateurs “vitalité économique” sur l’entreprise du stagiaire

 

5) Trésorerie – Lire la réalité mensuelle et les décalages

  • Résultat ≠ trésorerie : rôle du BFR et des décalages d’encaissement
  • Identification des mois rouges/oranges + causes probables
  • Leviers : acompte, facturation, relance, négociation, arbitrages
    Cas fil rouge : Coloris Pro (Annexe Trésorerie)
    Transposition : identification des mois critiques du stagiaire + construction d’un “radar” simple

 

6) Prévisionnel – Anticiper, contrôler, sécuriser

  • Hypothèses à risque : volume, marge, charges fixes, délais clients, saisonnalité
  • Méthode : hypothèse → preuve → donnée de contrôle → seuil (orange/rouge)
    Cas fil rouge : Coloris Pro (Annexe Prévisionnel)
    Transposition : sélection des 5 hypothèses les plus critiques pour l’entreprise du stagiaire + contrôles associés

 

7) Évaluation et clôture

  • Quiz / questions de mise en situation
  • Formalisation : 3 décisions prioritaires + 5 contrôles mensuels personnalisés
  • Évaluation à chaud

Modalités pédagogiques

Moyens pédagogiques

Méthodes

Modalités

Moyens d’encadrement de la formation

L’OF s’engage à adapter chaque formation aux besoins réels du stagiaire. L’animation est basée sur une pédagogie active, avec des exercices pratiques et personnalisés qui permet l’ancrage en temps réel.
Cette animation s’appuie sur une alternance d’exposés théoriques et pratiques, vidéo-projection, support de cours délivré à chaque participant, travaux pratiques.
Vidéo-projection. Support de cours délivré à chaque participant. Travaux pratiques.

Compétences / Capacités professionnelles visées

À l’issue de la formation, le stagiaire sera en capacité de :

Accessibilité

Un entretien préalable sera mis en place pour aménager au mieux la formation avec votre handicap.
Nos intervenants savent adapter leurs méthodologies pédagogiques en fonction des différentes situations d’handicap.
Contact référent handicap : Laurent Poussier, laurent.poussier.conseils@gmail.com

Responsable de l’action, Contact

Laurent Poussier, laurent.poussier.conseils@gmail.com

Formateur /trice

La formation doit être placée sous le contrôle d’un formateur qui intervient effectivement dans le processus d’acquisition des compétences. Il doit avoir des qualités en adéquation avec le domaine concerné et agir pour le compte d’un organisme de formation déclaré.

Suivi de l’action

Mise en place d’outils permettant de vérifier la réalité du suivi de la formation par les stagiaires (émargement par les stagiaires et le formateur)
Une attestation de compétences sera remis à chaque stagiaire

Evaluation de l’action

Evaluation sur le degré d’acquisition des compétences (tests, examens)

Evaluation de la prestation de formation « à chaud » (tour de table, cible, bilan écrit…).

à partir de 560€ HT
Durée totale
1 jour
7 heures
Effectif maximum
5 participants
Lieu
Dans les locaux du stagiaire
Dates
à convenir avec le client
Restauration
non concerné
Hébergement
non concerné
Inscription via mail ou téléphone : au minimum 15 jours avant le démarrage de la session

Indicateurs de résultats et de performance

Taux de satisfaction
0 %
Taux de réussite
aux évaluations des acquis
0 %
* Les données seront mises à jour prochainement

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