Lecture stratégique du compte de résultat pour dirigeants de TPE

Objectif

Apprendre à lire, comprendre et interpréter un compte de résultat en toute autonomie. Traduire les chiffres en actions concrètes pour mieux piloter votre entreprise, optimiser vos marges, mieux vous rémunérer, et comprendre enfin où passe vraiment l’argent.

A qui s'adresse cette formation ?

Prérequis

Aucun pré-requis comptable. Le format de la formation s’adresse principalement aux dirigeants et/ou dirigeants salariés d’une société. La formation ne correspond pas au statut d’auto-entrepreneur.

Modalités et délai d’accès

Inscription via mail ou téléphone : au minimum 15 jours avant le démarrage de la session

Présentation générale

Vous avez lancé votre activité avec l’envie d’exercer un métier qui a du sens. Chaque jour, vous mettez votre énergie dans vos chantiers, vos clients, votre équipe. Mais quand il s’agit de comprendre ce que vous gagnez vraiment… c’est souvent flou. Vous avez un expert-comptable, un logiciel peut-être, mais concrètement : que vous dit le compte de résultat sur votre rentabilité ? Et surtout, comment l’utiliser pour prendre des décisions éclairées ?

La vérité, c’est que le compte de résultat raconte l’histoire de votre entreprise, mais avec un langage qu’on ne vous a jamais appris à décrypter. Il parle de marges, de charges, de résultat net… et souvent, il reste un outil réservé aux “gens de chiffres”.

Cette formation est là pour vous remettre au centre du jeu. Pas besoin d’être comptable : ici, on va traduire ensemble ces chiffres en actions concrètes pour mieux piloter votre entreprise, optimiser vos marges, mieux vous rémunérer, et comprendre enfin où passe vraiment l’argent.

J’ai accompagné des dizaines de dirigeants qui, comme vous, étaient à la fois compétents et perdus face à leurs comptes. Et à chaque fois, le même déclic : “Si on m’avait expliqué comme ça plus tôt…”. Mon objectif est simple : vous rendre autonome, serein, et acteur de vos décisions.

Grâce à ma certification Qualiopi, cette formation est finançable par votre OPCO, et je m’occupe de toutes les démarches administratives pour vous faciliter la vie. Ensemble, nous allons transformer une source de stress en un véritable levier de performance et de confiance.

Alors si vous voulez enfin maîtriser ce que vous subissez, si vous sentez qu’il est temps de passer à un niveau supérieur dans la gestion de votre entreprise, je vous invite à franchir ce cap. Je suis prêt à vous y accompagner, pas à pas.

Contenu de la formation

Matin 9h – 12h30

Pause déjeuner 12h30-14h

Après midi 14h-17h30

Modalités pédagogiques

Moyens pédagogiques

Méthodes

Modalités

Moyens d’encadrement de la formation

L’OF s’engage à adapter chaque formation aux besoins réels du stagiaire. L’animation est basée sur une pédagogie active, avec des exercices pratiques et personnalisés qui permet l’ancrage en temps réel.
Cette animation s’appuie sur une alternance d’exposés théoriques et pratiques, vidéo-projection, support de cours délivré à chaque participant, travaux pratiques.
Vidéo-projection. Support de cours délivré à chaque participant. Travaux pratiques.

Compétences / Capacités professionnelles visées

Accessibilité

Un entretien préalable sera mis en place pour aménager au mieux la formation avec votre handicap.
Nos intervenants savent adapter leurs méthodologies pédagogiques en fonction des différentes situations d’handicap.
Contact référent handicap : Laurent Poussier, laurent.poussier.conseils@gmail.com

Responsable de l’action, Contact

Laurent Poussier, laurent.poussier.conseils@gmail.com

Formateur /trice

La formation doit être placée sous le contrôle d’un formateur qui intervient effectivement dans le processus d’acquisition des compétences. Il doit avoir des qualités en adéquation avec le domaine concerné et agir pour le compte d’un organisme de formation déclaré.

Suivi de l’action

Mise en place d’outils permettant de vérifier la réalité du suivi de la formation par les stagiaires (émargement par les stagiaires et le formateur)
Une attestation de compétences sera remis à chaque stagiaire

Evaluation de l’action

Evaluation sur le degré d’acquisition des compétences (tests, examens)

Evaluation de la prestation de formation « à chaud » (tour de table, cible, bilan écrit…).

à partir de 560€ HT
Durée totale
1 jour
7 heures
Effectif maximum
5 participants
Lieu
Dans les locaux du stagiaire
Dates
à convenir avec le client
Restauration
non concerné
Hébergement
non concerné
Inscription via mail ou téléphone : au minimum 15 jours avant le démarrage de la session

Indicateurs de résultats et de performance

Nombre de stagiaires inscrits
sur l’année en cours
*
Nombre de formations
*
Taux de satisfaction
*
Taux de réussite
aux évaluations des acquis
*
* Les données seront mises à jour prochainement

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