À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
Dirigeant de TPE, artisan, commerçant, profession libérale, repreneur ou créateur d’entreprise ayant à encadrer un ou plusieurs collaborateurs.
Aucun prérequis en management ou en ressources humaines.
La formation s’adresse principalement aux dirigeants et/ou dirigeants salariés d’une société.
La formation ne correspond pas au statut d’auto-entrepreneur.
Formation individualisée – en présentiel.
Format possible également en petit groupe, selon les besoins et le contexte.
Inscription via mail ou téléphone : au minimum 15 jours avant le démarrage de la session
Dans beaucoup de TPE, le management repose encore largement sur l’instinct, l’expérience terrain ou le bon sens. Cela fonctionne parfois… jusqu’au jour où les tensions s’installent, où les consignes passent mal, où le dirigeant a le sentiment de devoir tout porter seul, ou encore lorsqu’un salarié “ne suit pas” sans que l’on sache vraiment pourquoi.
Manager une équipe ne consiste pas seulement à dire ce qu’il faut faire. Il s’agit aussi d’organiser, déléguer, motiver, recadrer si besoin, et adapter sa posture selon les personnes et les situations. Ce travail est rarement enseigné aux dirigeants de TPE, en particulier dans les métiers artisanaux, alors même qu’il conditionne largement la fluidité du quotidien, la montée en compétence des collaborateurs et l’ambiance de travail.
Dans cette formation, vous apprendrez à identifier votre style de management, à comprendre les grandes postures utiles sur le terrain, à déléguer sans perdre le contrôle, à renforcer l’engagement de votre équipe et à poser un cadre de fonctionnement plus simple, plus clair et plus mobilisateur.
09h00 – 09h30 : Accueil et introduction : pourquoi le management devient un sujet stratégique en TPE ?
09h30 – 10h15 : Les styles de management : mieux se connaître pour mieux agir
10h15 – 10h30 : Pause
10h30 – 11h30 : Adapter sa posture au collaborateur et à la situation
11h30 – 12h30 : Organiser et animer son équipe avec plus de clarté
14h00 – 15h00 : Motiver ses collaborateurs autrement que par le salaire
15h00 – 16h00 : Déléguer sans abandonner, contrôler sans étouffer
16h00 – 16h15 : Pause
16h15 – 17h00 : Faire vivre un cadre simple dans l’équipe
17h00 – 17h30 : Évaluation des acquis et plan d’action
L’OF s’engage à adapter chaque formation aux besoins réels du stagiaire.
L’animation est basée sur une pédagogie active, avec des exercices pratiques et personnalisés permettant un ancrage immédiat dans la réalité du dirigeant.
Cette animation s’appuie sur une alternance d’exposés théoriques, d’échanges, de cas concrets et de mises en situation.
Vidéo-projection. Support de cours délivré à chaque participant. Travaux pratiques.
Un entretien préalable sera mis en place pour aménager au mieux la formation avec votre handicap.
Nos intervenants savent adapter leurs méthodologies pédagogiques en fonction des différentes situations d’handicap.
Contact référent handicap : Laurent Poussier, laurent.poussier.conseils@gmail.com
Laurent Poussier, laurent.poussier.conseils@gmail.com
La formation doit être placée sous le contrôle d’un formateur qui intervient effectivement dans le processus d’acquisition des compétences. Il doit avoir des qualités en adéquation avec le domaine concerné et agir pour le compte d’un organisme de formation déclaré.
Mise en place d’outils permettant de vérifier la réalité du suivi de la formation par les stagiaires (émargement par les stagiaires et le formateur)
Une attestation de compétences sera remis à chaque stagiaire
Evaluation sur le degré d’acquisition des compétences (tests, examens)
Evaluation de la prestation de formation « à chaud » (tour de table, cible, bilan écrit…).
