À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
Dirigeant de TPE, artisan, commerçant, profession libérale, repreneur ou créateur d’entreprise amené à recruter, encadrer et faire progresser un ou plusieurs collaborateurs.
Aucun prérequis en ressources humaines.
La formation s’adresse principalement aux dirigeants et/ou dirigeants salariés d’une société.
La formation ne correspond pas au statut d’auto-entrepreneur
Formation individualisée – en présentiel.
Format possible également en petit groupe, selon les besoins et le contexte.
Inscription via mail ou téléphone : au minimum 15 jours avant le démarrage de la session
Dans beaucoup de TPE, les entretiens sont peu préparés, repoussés ou réduits à des échanges improvisés. Le dirigeant parle quand ça déborde, recadre quand il n’en peut plus, recrute souvent “au ressenti”, et les rendez-vous obligatoires comme l’entretien professionnel sont parfois vécus comme une contrainte administrative de plus.
Pourtant, bien mené, un entretien permet de gagner du temps, d’éviter des tensions, de clarifier les attentes, de détecter des signaux faibles et de faire progresser ses collaborateurs. Dans une petite entreprise, où les relations sont directes et les effets immédiats, ces moments d’échange ont une portée particulièrement forte.
Dans cette formation, vous apprendrez à structurer vos entretiens pour en faire de vrais outils de management. Vous saurez mieux préparer un recrutement, conduire un entretien individuel utile, recadrer sans casser la relation, et utiliser l’entretien professionnel ou d’évaluation comme un levier de progression et non comme une formalité vide.
09h00 – 09h30 : Accueil et introduction : pourquoi les entretiens sont devenus un outil stratégique en TPE ?
09h30 – 10h15 : Les fondamentaux d’un entretien réussi
10h15 – 10h30 : Pause
10h30 – 11h15 : Les bases de l’écoute active
11h15 – 12h30 : Réussir un entretien de recrutement en TPE
14h00 – 14h45 : L’entretien individuel ou de motivation
14h45 – 15h45 : L’entretien de recadrage / remobilisation
15h45 – 16h00 : Pause
16h00 – 17h00 : L’entretien professionnel / évaluation dans une logique TPE
17h00 – 17h30 : Évaluation des acquis et plan d’action
L’OF s’engage à adapter chaque formation aux besoins réels du stagiaire.
L’animation est basée sur une pédagogie active, avec des exercices pratiques et personnalisés permettant un ancrage immédiat dans la réalité du dirigeant.
Cette animation s’appuie sur une alternance d’exposés théoriques, d’échanges, de cas concrets et de mises en situation.
Vidéo-projection. Support de cours délivré à chaque participant. Travaux pratiques.
Un entretien préalable sera mis en place pour aménager au mieux la formation avec votre handicap.
Nos intervenants savent adapter leurs méthodologies pédagogiques en fonction des différentes situations d’handicap.
Contact référent handicap : Laurent Poussier, laurent.poussier.conseils@gmail.com
Laurent Poussier, laurent.poussier.conseils@gmail.com
La formation doit être placée sous le contrôle d’un formateur qui intervient effectivement dans le processus d’acquisition des compétences. Il doit avoir des qualités en adéquation avec le domaine concerné et agir pour le compte d’un organisme de formation déclaré.
Mise en place d’outils permettant de vérifier la réalité du suivi de la formation par les stagiaires (émargement par les stagiaires et le formateur)
Une attestation de compétences sera remis à chaque stagiaire
Evaluation sur le degré d’acquisition des compétences (tests, examens)
Evaluation de la prestation de formation « à chaud » (tour de table, cible, bilan écrit…).
