À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
Dirigeant de TPE, artisan, commerçant, profession libérale, repreneur ou créateur d’entreprise souhaitant renforcer sa posture managériale et son impact dans la relation avec ses collaborateurs.
Inscription via mail ou téléphone : au minimum 15 jours avant le démarrage de la session
Dans une TPE, le dirigeant ne pilote pas seulement une activité : il donne aussi un cap, une ambiance, un niveau d’exigence et une manière de travailler. Même sans grand discours, même sans le vouloir, il influence en permanence son équipe par sa posture, son comportement, ses réactions, son niveau de clarté et sa capacité à assumer son rôle.
Or beaucoup de dirigeants confondent encore leadership et autorité, ou au contraire pensent que le leadership est une notion abstraite, réservée aux grandes entreprises. Dans la réalité, le leadership commence souvent dans des choses très concrètes : assumer une décision, recadrer sans humilier, rassurer sans infantiliser, faire progresser sans tout contrôler, et incarner au quotidien ce que l’on attend des autres.
Dans cette formation, vous apprendrez à mieux comprendre ce qui a changé dans le rapport au travail, à distinguer management et leadership, à identifier les postures qui renforcent votre crédibilité et à développer une présence plus claire, plus cohérente et plus mobilisatrice dans votre entreprise.
09h00 – 09h30 : Accueil et introduction : pourquoi le leadership devient un sujet central en TPE ?
09h30 – 10h15 : Ce qui a changé dans le rapport au travail
10h15 – 10h30 : Pause
10h30 – 11h30 : Manager ou leader : ce qui change vraiment
11h30 – 12h30 : Les trois postures du leader : inspirer, cadrer, faire grandir
14h00 – 15h00 : L’impact personnel du dirigeant dans une petite entreprise
15h00 – 16h00 : Adapter sa communication pour mieux embarquer
16h00 – 16h15 : Pause
16h15 – 17h00 : Construire une posture de leadership cohérente avec son entreprise
17h00 – 17h30 : Évaluation des acquis et plan d’action
L’OF s’engage à adapter chaque formation aux besoins réels du stagiaire.
L’animation est basée sur une pédagogie active, avec des exercices pratiques et personnalisés permettant un ancrage immédiat dans la réalité du dirigeant.
Cette animation s’appuie sur une alternance d’exposés théoriques, d’échanges, de cas concrets et de mises en situation.
Vidéo-projection. Support de cours délivré à chaque participant. Travaux pratiques.
Un entretien préalable sera mis en place pour aménager au mieux la formation avec votre handicap.
Nos intervenants savent adapter leurs méthodologies pédagogiques en fonction des différentes situations d’handicap.
Contact référent handicap : Laurent Poussier, laurent.poussier.conseils@gmail.com
Laurent Poussier, laurent.poussier.conseils@gmail.com
La formation doit être placée sous le contrôle d’un formateur qui intervient effectivement dans le processus d’acquisition des compétences. Il doit avoir des qualités en adéquation avec le domaine concerné et agir pour le compte d’un organisme de formation déclaré.
Mise en place d’outils permettant de vérifier la réalité du suivi de la formation par les stagiaires (émargement par les stagiaires et le formateur)
Une attestation de compétences sera remis à chaque stagiaire
Evaluation sur le degré d’acquisition des compétences (tests, examens)
Evaluation de la prestation de formation « à chaud » (tour de table, cible, bilan écrit…).
